P&B ESTRUTURAÇÃO DE PRÁTICAS DE ESG
Estratégias de desenvolvimento sustentável para atratividade financeira e estruturação da cultura de governança
O que é ESG?
ESG, traduzido para o português como ASG (Ambiental, Social e Governança Corporativa) é o conjunto de práticas empresariais relacionadas ao desenvolvimento sustentável como meio estratégico de atratividade financeira e estruturação de uma cultura íntegra de governança.
ESG serve tanto para estratégias de gestão quanto de investimento e se atenta às necessidades, riscos e oportunidades relacionados aos três escopos mencionados de forma a gerar valor que não se limita ao financeiro.
Um Programa de ESG é essencial para instituições que desejem estar na vanguarda, defendendo o sustainable wealth (em português, riqueza sustentável), o que pode ser pauta tanto para instituições públicas quanto privadas.
Análise de ESG
A cultura de sustentabilidade de uma instituição se expressa por um processo de autoanálise para identificar os pontos mais relevantes de ESG que serão aplicáveis à sua realidade. É importante identificar aspectos como impactos econômicos, sociais e ambientais provocados pela empresa, seus propósitos, necessidades e perspectivas de atuação, bem como quem são os stakeholders com quem a instituição interage para definir quais são os grupos de interesse com riscos de serem afetados pelas atividades, produtos ou serviços, ou com potencial para influenciar o Programa de ESG.
Conhecendo quais são os destinatários do capital humano, social ou ambiental de uma empresa — para além dos destinatários do capital financeiro — é possível compreender as percepções, demandas e expectativas que se procura incorporar na idealização das atividades.
Instituições públicas, por exemplo, possuem um fator de atenção a mais: o interesse público — o que torna essencial observar não somente quais são as autoridades fiscalizadoras, como também demonstrar a completa e total transparência para a sociedade.
É necessário mapear os riscos relacionados aos três escopos de ESG considerando as especificidades do negócio. Compreendendo as ameaças e as oportunidades em temas ambientais, sociais e de governança corporativa aplicáveis, será possível estruturar um programa apto a lidar com tais fatores para preveni-los, mitigá-los, eliminá-los ou aproveitá-los da maneira mais eficiente.
Estruturação
Devem ser estabelecidas metas claras, razoáveis e factíveis para cada um dos três escopos, dentro do que couber à especificidade do negócio e em resposta a seus riscos anteriormente identificados. De nada adianta metas extremamente ambiciosas sem o devido critério e compromisso no curto, médio e longo prazo.
Considerando esse cenário, é essencial observar a missão, visão e os valores da empresa para avaliar o risco inerente da atividade exercida em relação ao planejamento estratégico traçado. As metas devem priorizar a resposta aos riscos maiores e mais danosos à empresa, sendo primordial um plano de ação que considere as urgências do negócio.
Metodologia de
implementação
- Autoanálise
- Análise de risco com foco na atividade e no plano estratégico
- Definição dos responsáveis pela implementação o programa.
- Elaboração ou atualização das políticas internas da empresa — que deverão estar alinhadas aos pilares ESG a partir de diretrizes e valores compatíveis;
- Redefinição de processos e procedimentos para conceber controles internos e externos das atividades da empresa e suas consequências, iniciativas verdes, estabelecimento de uma rotina de reporte para o mercado e para a alta direção, entre outros;
- Consolidação do Relatório ESG;
- Monitoramento
O RELATÓRIO ESG
O Relatório contribui para a consecução dos benefícios atrelados à cultura ESG, como retorno em reputação, em valor dos ativos, em investimentos e em atração de talentos. A divulgação ao mercado dos resultados obtidos em direção à sustentabilidade incentiva as empresas a aderirem à nova perspectiva sem deixar de auferir boas impressões na nova lógica de negócios, trazendo resultados como consequência natural de uma cultura de sustentabilidade sólida e integralmente difundida na empresa.
MONITORAMENTO
Ocorre a divulgação e supervisão dos resultados por meio do Relatório ESG alimentado pelos sistemas de monitoramento e coleta de dados estabelecidos anteriormente. É feita a narrativa perante o mercado acerca das iniciativas de sustentabilidade implementadas na empresa, das ações de responsabilidade socioambiental e de governança corporativa dos resultados obtidos e dos objetivos e compromissos assumidos, compilados em documento explicativo e de fácil entendimento.
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